中國機床工具工業協會輪值理事長、大連機床集團董事長陳惠仁說，“轉型升級”是我國機床企業做大做強的必然選擇。他認為，轉型升級僅滿足于能做是不夠的，需要實現由“能做”到“做好”的升級和跨越；僅能做某種產品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力；僅有技術手段是不夠的，需要企業整體素質的全面提升；僅有產品、市場的調整是不夠的，需要產業內部專業化結構的調整；僅考慮技術和經濟要素是不夠的，需要企業制度和文化層面的創新和升級。
特別是當下，中國制造業有著復雜的外部生態環境：競爭白熱化的一線市場；龐大的二、三線市場；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經營人才流向行政機關、外資跨國集團、壟斷行業高企；市場信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態下，企業求生不易。特別是機床行業，人才、技術都需要長期的積淀。現在又是一個講求速度的時代，如果企業缺乏加速度，或許只能成為追隨者。
但行業本身的特性又需要企業能“靜”下來，心無旁騖。且不論國際市場，在我國龐大的二、三線市場，也絕不意味著企業可以不論質量、創新能力、品牌競爭力，只需要低價沖擊市場；不考慮品牌戰略、發展戰略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業家，畢竟沒有穩健與持久的發展戰略，成就不了中國創造。 |
